Целеполагание и приоритизация

В условиях растущей конкуренции все больше участников рынка вынуждены решать задачи управления издержками и разнородными ресурсами предприятия, влияющими на стоимость их конечной продукции, а так же выхода на новые рынки. Предлагаемые нами решения позволяют решать оперативные задачи управления предприятием и формировать связи со своими стратегическими планами, отслеживать исполнение тактических задач, управлять деятельностью по достижению поставленных целей, а также проводить анализ причинно-следственных связей, который помогает в принятии решений и расставления приоритетов.

Услуга включает

---

Разработку/внедрение несколько интегрированных между собой модулей, включающих:

• Стратегическое планирование — моделирование долгосрочной стратегии развития, установление целей для оперативного планирования
• Бюджетирование и планирование — создание, контроль, анализ различных планов и бюджетов компании
• Функционально-стоимостной анализ — проведение функционально-стоимостного анализа по отдельным направлениям деятельности или продукции

---